影楼人 采编安娜
现在影楼进入艰难的瓶颈期，大家都在找出路，做营销做服务做技术。但是认真想想你认识的影楼。营销好有，服务好有，技术好的也有！但是他们的店就真的很好呢？恐怕不是！
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一家20-30人的中型店，年流水200-250万，纯利40-50万算不错了！这样的店在很多地方算第一品牌了，但细算算一月4万的利润，还不如一家孕婴用品店。
所以不是影楼老板不努力不用心。最根本的原因是影楼的模式出现了问题！如果不突破，影楼就永远无法走出困境！要解决问题绝对不是简单的修修补补就能做好的！
这有几个建议可以参考：
1.改变利润结构，在利用影楼现有产品解决房租装修工人工资等费用的基础下，挂载更多相关利润模块，以便补充利润。比如植入定制男装项目，如果操作得当，每个顾客产生的利润可以提升100%
2.提高进客量，系统有方法的提升意向顾客进店量，并结合有方向的筛选顾客和顾客进店的转化。合理控制引流成本和人员成本，最终达成业绩提升。
3.产业链的延长，例如：二胎时代来临，不管是婚纱店还是儿童店，其实都可以把你现有的顾客资源利用好，抓住后续孕婴产业消费。二胎时代谁能打开妈咪的支付宝，谁就是下一个马云。
